第1533章 所谓研发外包

“咱们国内，学医的孩子很多，这一波医药研发外包大爆发的机会，咱们抓住了。”

从临床前研究，到临床研究再到委托临床试验，每个步骤都有相应的组织内机构可以承接。

这样，会把一个漫长而且充满各种不确定性的药物研究流程，分散到若干个国家，若干个机构。

而且，同一种药物中的关键成分，有可能也可以由两个机构同时负责。

毫无疑问，这种方式对于提高效率是有肉眼可见的好处的。

国内生物医药行业的不少厂家，都是医药研发外包的成员。

芯片有设计、制造、封装测试等三个大环节，中间又有小环节若干。

对于生物医药行业，也是同样道理。

新的化合物出现，新的药物也会跟着出现，但是一种新药从研制到上市，整个过程少则三五年，多则十几年。

漫长的研发过程，给制药企业带来了很多不确定的风险。

其中一条很明显，在专利壁垒的作用下，研发时间越长，后续所享受的专利期就越短。

比如，某个擅长治疗痔疮的企业，其实也有大量的外包接收工作。

喝了一口茶，梅崇峰继续：“研发、生产、销售，三大环节，让美国那帮子玩家给生生搞成了三个大板块。”“研发，谁都不愿意干，生产……让印度去做，反正是最不挣钱嘛。他们就喜欢销售，旱涝保收不说，而且可以依靠规模化，形成垄断。比如说，辉瑞。它早就不

做药物研发了。”

王辉道：“这就是巨头垄断。”梅崇峰点点头，又摇摇头：“事情都有两面，研发和生产环节的机构，如果只想着靠目前自己的业务范围，想要拿到市场投资，甚至是上市赚钱，几乎不可能！比

如你有个研发机构，你想要在全球范围内拿到上市许可，而且同时向世界各地所有的医院和药房卖药，这是不可能的。但是研发外包，却给了这种机构机会。”

而且，新化合物的研究失败可能性很高。

对于制药企业来说，这部分风险也是相当巨大的。

这就需要制药企业分散掉风险，提高效率。

于是，医药研发外包，应运而生。

这个玩法，发源于美国，盛行于欧洲，扩散于亚洲。外包机构之间也会形成一张大网，增强协同能力。