164 公孙记成家王朝有限公司

公条件太差、或者名声不好，巴蜀是天府之国，物产之丰饶是出了名的，该公司成立之初前来入股、打工的络绎不

绝。

说到底，该公司开张几年后步入困境，还是因为它核心业务没有做好，主业不突出，整个业务活动太混乱、太低效。

至于公孙述董事长是怎样摆谱的，我们就不再多说了，反正那是人家的个人爱好，随便挑几笔他公司的业务点评一下吧。

首先看他的用人。

的政策措施。

大家尽管看好了，凡是做不好这种核心业务的政权及其掌权者，要么是心术不正，根本就没有真正考虑老百姓

的活法儿，要么就是能力欠佳，根本就担当不起理政安邦的重任。

大家可能还记得，公孙述称帝不久，马援奉隗嚣之命来成都考察，观察他的动静，他摆足了架子、做足了表面

文章。但老马回去对老隗说起对他的评价是：“井底之蛙。”

公孙董事长的组织路线是彻底的任人唯亲，具体表现为他不仅只信任和任用自己的兄弟子侄，而且还毫不客气地把其他人冷藏、玩儿死。

公司一开张，他就安排自己的两个弟弟进了核心领导班子，紧接着，他又迫不及待地把自己的两个儿子封了王。

至于那些在一线埋头工作的，在前方拼命打仗的，甚至于公认德才兼备、居功甚伟的，对不起，你们先一边儿

凉快去吧。

这样一搞，一些干部群众就难免会产生一些情绪，觉得寒心。

一个企业如果做不好核心业务，就会失去竞争力、就会亏损、就会倒闭，一个王朝也是如此。

我们现在不妨来看看公孙述的成家王朝是怎样开展业务的。

不好意思，这个公孙记成家王朝公司开张于乱世，早几年较为平稳，后来老是麻烦不断。

这并不是因为它没有批准手续，这年头各地王朝类公司遍地都是，都不需要、谁也不敢给它们发批文；也不是

因为竞争对手太多、太强，人家刘秀的刘记后汉王朝公司就是在竞争中生存、在战斗里成长的；也不是因为它的办