第二百一十九章 “企业公民”

这些旨在提升公司效率的举措，预期每年将为公司节约至少5000万港元，将在1992财年底全面生效。为持续优化成本，集团设定了新的整体成本效益目标：从1992财年开始，保持在每年2%-4%的水平。

自1992财年伊始，集团将对各业务设定一定幅度的目标利润率，该目标扣除购置价格分摊因素的影响，即不包括与收购相关的、无形资产的、摊销所产生的成本。这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参考进行设定……”

电气化、自动化和数字化，极具前瞻性。比之前的“专注于电力技术及服务”高明多了，章程合上文件夹，笑道：“弗朗克先生，请转告吴总裁，我非常欣赏这一‘愿景’。并衷心的希望这些目标能够一一实现。”

集团行政总裁晋升为集团首席执行官，从今往后自己这个圣彼得堡分公司副总经理都是他的下属。对于吴金华，弗朗克很是好奇，接过文件夹问道：“章先生，刘主席真不再过问集团事务了？”

“这一点毋庸置疑，事实上不仅他不会过问，而且连我都不会再过问重大决策之外的任何事务。”

“无需迎来送往，我知道这是公司的规矩。但晚上要参加外事委员会的一个活动，我只能利用这点时间向您汇报工作。”

未婚夫要谈正事，夏遥很主动的上了后面那辆车，女保镖马格达雷娜跟弗朗克微微点下头，就像往常一样跟了过去。

章程回头看了一眼，钻进扬-约瑟夫刚拉开门的黑色伏尔加轿车，笑问道：“亲爱的弗朗克，集团事务我不会过问，能有什么工作？”

“先生，您不过问是一回事，向不向您汇报则是另一回事。”

弗朗克从公文包里掏出一叠文件，侧身说道：“这是吴总裁准备的新年发言稿，他希望您能抽点时间看一看；这是nb电子林总裁给您的计划书，如果您没异议，那他们将会于明天上午正式启动推广计划；这是丹尼尔总裁送给您的新年礼物，用他的话说比柏林墙还有意义，希望您能喜欢。”

“那nb电子的计划书您看不看？”

章程摇摇头。若无其事地笑道：“说不过问就不过问，所以这份计划书我不会看，请你转告林总，我相信他的决策。”

经过一年多的准备，nb电子终于要推出21英寸、25英寸和29英寸三款平面直角彩电。这是1992年度集团的主要事务之一，为此。nb电子总裁林厚德跑遍了东南亚公司、海湾公司、非洲公司、美洲公司、欧洲公司等分支机构。

新年的第一个重大举措，能否一炮打响，对集团而言太重要了，更何况nb电子是nb电气成立以来投入最多的一个公司。

弗朗克生怕出哪怕一丁点的意味，善意地提醒道：“ nb电子能否成功。将直接决定nb电脑的未来，章先生，您还是看一看吧。”

现在的nb电气是一家小有资本的跨国集团，尤其在香港，不能再像之前那样低调。圣诞节是洋人的节日，无需刻意搞什么活动。但春节则不然，必须举行一个宴会，答谢一直关心、关注和帮助nb电气的各界朋友。

吴金华虽然无需搞什么“新官上任三把火”，但作为集团首席执行官，他必须对集团有一个“愿景”。

“……nb电气未将专注于电气化、自动化和数字化，在这一价值链上，我们确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。在资源配置上，我们也将向这些增长领域倾斜，并就此方向拿出切实举措。

我们要进一步推进通过持股，让更多的员工分享公司成功，把员工股票计划扩大至管理层以下，把持股员工人数增加至少50%，这将创建nb电气可持续的所有权文化。为此，集团将根据公司业务表现安排最高4亿港元的股票。

与此同时，我们还要实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。通过整合集团业务。并取消‘业务领域’层级，减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。